ОПЫТ И ДОСТИЖЕНИЯ
Управленческий путь от федеральной розницы к развитию самостоятельных компаний, цифровых продуктов и технологических направлений.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПУТЬ
Сначала - сложная операционная система. Затем - самостоятельные бизнесы, цифровой продукт и инженерное направление.
Путь от линейной роли до директора розничной сети в России. Управление территориально распределенной структурой, командами и операционной эффективностью федерального масштаба.
Vanta Bikes предоставляет компаниям готовый парк электровелосипедов - с зарядной инфраструктурой, цифровым управлением и полным техническим обслуживанием.
Развитие цифровой IoT-платформы управления коммерческим флотом электровелосипедов: от данных и контроля до устойчивой эксплуатации инфраструктуры.
Разработка и производство микро-реактивных двигателей (МРД) шестого поколения для малой и беспилотной авиации.
РЕЗУЛЬТАТ В ЦИФРАХ
Цифры относятся к разным этапам профессионального пути и показывают не должность, а уровень решавшихся задач.
Корпоративный путь, генеральное руководство и создание новых направлений.
Территориально распределенная розничная сеть в предыдущем управленческом периоде.
Масштаб бизнеса под управлением в предыдущем управленческом периоде.
Рост выручки бизнеса в четыре раза за два года.
ОТДЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС-КЕЙС
В 2024 году участвовал в перезапуске 25 гипермаркетов DESPORT за один месяц - от Москвы до Екатеринбурга. Отвечал за операционную готовность сети, координацию команд и управление рисками в период ребрендинга и перехода с SAP на 1С. Массовые открытия были переведены из ручного управления в единый воспроизводимый процесс.
СЛЕДУЮЩАЯ ЗАДАЧА