Vanta Bikes
Развитие инфраструктурной модели для корпоративного электротранспорта: техника, зарядная инфраструктура, сервис и цифровой контур.
ОБО МНЕ
Строю бизнес.
Собираю систему.
Системный руководитель с предпринимательским взглядом: соединяю стратегию, операционную дисциплину, продукт и команду в работающую модель.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПУТЬ
От корпоративного масштаба -
к созданию собственного контура.
Более двадцати лет я занимаюсь управлением бизнесом. Шестнадцать из них связаны с Decathlon: от линейной роли до директора розничной сети в России, ответственности за 30+ гипермаркетов и бизнес с годовым оборотом 22 млрд рублей.
Следующий этап - генеральное руководство и создание новых компаний. Сегодня я развиваю Vanta Bikes и Axion Mobility, выстраивая инфраструктурную и цифровую модели для коммерческого электротранспорта.
Параллельно как совладелец и директор по развитию бизнеса вместе с конструкторским бюро Quanttor развиваю производство микро-реактивных двигателей шестого поколения для малой и беспилотной авиации.
Автор книги «Архитектура идентичности» - о том, как превратить профессиональный опыт, репутацию и экспертизу в стратегический актив.
СЕГОДНЯ В ФОКУСЕ
Бизнес, технологии
и интеллектуальный актив
Несколько направлений объединены одной управленческой логикой: создать понятную модель, собрать систему и обеспечить ее развитие.
Axion Mobility
Цифровая платформа управления коммерческим транспортом, IoT-мониторинг и инфраструктурная управляемость.
Quanttor
Разработка и производство микро-реактивных двигателей (МРД) шестого поколения для малой и беспилотной авиации.
Архитектура идентичности
Практическая система профессиональной идентичности, личного бренда и превращения репутации в долгосрочный актив.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД
Система начинается
с качества решений
Моя задача как руководителя - не усложнять управление, а создавать условия, в которых бизнес понимает приоритеты и способен действовать последовательно.
Стратегическая ясность
Понимание направления, ограничений и нескольких приоритетов, которые действительно определяют результат.
Операционная управляемость
Процессы, показатели и ответственность должны помогать принимать решения, а не создавать дополнительную бюрократию.
Сильная команда
Система работает устойчиво, когда роли определены, решения принимаются на правильном уровне, а ответственность не размыта.
Масштабируемая модель
Рост начинается не с увеличения объема, а с модели, способной выдержать новые клиенты, территории и сложность.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДОСТУПНОСТЬ
Открыт к диалогу
об управленческих ролях
Приоритет - роли генерального директора, руководителя самостоятельного бизнес-направления и лидера нового направления. Также рассматриваю работу в советах директоров и отдельные проекты по масштабированию бизнеса.